強い調達★High Performance Procurement★アクセンチュア調達戦略グループ (著)★accenture★東洋経済新報社★絶版★商品説明強い調達 単行本
アクセンチュア調達戦略グループ (著) 東洋経済新報社 ★絶版本★ 2007/5/10 発行 品です。


内容紹介
「強い調達」とはどんな組織だろうか
一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。

序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。

第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。

第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。

第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出し
て、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。

第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「ITマネジメント」について解説する。

第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。


内容（「BOOK」データベースより）
750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。調達を変えると、会社が変わる。業績が上がる。

目次


序章 「強い調達」とは―「強い調達」とは、どんな機能、強みをもつ組織なのか
第1章 調達カテゴリマネジメント―「調達」の壁を打破しよう
第2章 要求元マネジメント―社内の力を引きだす
第3章 サプライヤマネジメント―サプライヤの力を引きだす
第4章 組織能力マネジメント:人材―強い調達人材を育てる
第5章 組織能力マネジメント:IT―「見える化」を推進する
第6章 グローバルソーシング―中国部材を買う
第7章 結びのメッセージ―「強い調達」の具現化に向けて
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（2020年 8月 11日 8時 16分 追加）
2ページほどページに少しシワあり。